Итак, после стремительных рейдов 2022 года, чем-то напоминавших действия Гражданской войны 1918-1920 гг., летом-осенью этого года стороны зашли в классический позиционный тупик Первой мировой и вопрос, которым задаются теперь – сменится ли он глубокими операциями Второй мировой? Как и во всех крупных и затяжных вооруженных конфликтах, реальные сражения выявили, мягко говоря, несоответствие как продвинутых доктринальных подходов, так и простых тактико-технических характеристик вооружений – западных и восточных, демократических и не очень, модерновых и ретроградных.

Учиться заново приходится всем, и с этой стороны примечательна статья, опубликованная в ежеквартальнике высшего учебного заведения сухопутных войск страны, вооруженные силы которой по совокупности показателей считаются первыми в мире.

ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ: УКРАИНСКИЕ УРОКИ ДЛЯ АРМИИ БУДУЩЕГО

Краткое содержание: Пятьдесят лет назад Сухопутные войска (далее Армия как в оригинале) США столкнулись со стратегическим поворотным моментом после провала борьбы с повстанцами во Вьетнаме. В ответ на на уроки, извлеченные из войны Судного дня, было создано Командование по обучению и доктрине Aрмии США с целью переориентации планирования и доктрины применительно к конвенциональной советской угрозе. Сегодня Aрмия должна воспринять российско-украинский конфликт как возможность создать такую же продвинутую и грозную силу, как та, что победила в операции «Буря в пустыне». В данной статье предлагаются изменения, которые Aрмия должна принять, чтобы обеспечить успех в многодоменных крупномасштабных боевых операциях в сегодняшнем стратегическом поворотным моменте.

Ключевые слова: стратегический поворотный момент, Украина, многодоменные операции, командование миссии, крупномасштабные боевые операции.

Эндрю Гроув, президент и генеральный директор корпорации Intel, в 1988 году ввел в обиход выражение «стратегический поворотный момент» для описания фундаментальных изменений в благополучии организации¹. Он наглядно представил поворотный момент как период, когда характер организации меняется едва уловимым, но глубоким и продолжительным образом, что приводит к ее росту или упадку. В этот момент умелые и созидательные лидеры осознают этот выбор и делают шаг, продвигая свои организации в соответствии с требованиями момента. Закостеневшие, нерешительные или избегающие риска руководители упускают эту возможность, что приводит к дисфункциональности и, в конечном счете, к краху организации.

Пятьдесят лет назад, в 1973 году, Армия США столкнулась со стратегическим поворотным моментом. В результате вмешательства в во Вьетнамскую войну она была деморализована, а американское руководство наблюдало за тем, как оснащенные советской техникой вооруженные силы Египта едва не разгромили оснащенные американской техникой Силы обороны Израиля в войне Судного дня. Начальник штаба армии США Крейтон Абрамс отреагировал на это созданием Командования подготовки и доктрины Армии США (TRADOC) для переориентации планирования и доктрины применительно к конвенциональной советской угрозе. Новой организации, которую возглавил видный теоретик и боевой командир генерал Уильям Депюи, было поручено изучить войну Судного дня для разработки концепций, внесения изменений в систему закупок ВВТ и материально-технического обеспечения (МТО), а также подготовки Армии к ведению современной войны². Министр обороны Джеймс Шлезингер, Абрамс и Депюи признали, что Армия находится на поворотном отрезке и что только фундаментальные изменения способны подготовить ее к меняющемуся характеру войны. Пройдет 50 лет, прежде чем наступил следующий поворотный момент, свидетельствующий о необходимости изменения доктрины и систем вооружений.

Сегодня Армия США стоит перед новым стратегическим поворотным моментом, перед выбором - как изменить фундаментальный способ подготовки к грядущим сражениям. По мере того как военная машина выходит из 20-летнего периода противоповстанческих действий и осваивает крупномасштабные боевые операции будущего, текущий российско-украинский конфликт заставляет обратить внимание на изменение характера военных действий, отмеченных передовыми автономными системами вооружений, искусственным интеллектом и уровнем потерь, с которым США не сталкивались со времен Второй мировой войны.

Армия США, которая все еще пытается осмыслить уроки Афганистана, должна воспринять российско-украинский конфликт как возможность достижения прогресса в военном строительстве и определении стратегического курса, столь же дальновидного и грозного, как тот, который TRADOC создал для Соединенных Штатов перед операцией «Буря в пустыне»³. Осенью 2022 г. группа преподавателей и студентов Военного колледжа Армии США объединилась вокруг этого призыва к действию. По мнению группы, текущая российско-украинская война стала для армии тревожным звонком в отношении всех традиционных боевых возможностей, что требует изменения культуры в системе образования, подготовки и доктрины армии с целью учета почерпнутых уроков на всех уровнях вооруженных сил.

Образование, обучение и истоки TRADOC

Ранний опыт Депюи – десант в Нормандии - стал глубоким уроком о последствиях неудовлетворительного руководства и недостаточной подготовки, когда его дивизия за шесть недель потеряла 100% рядового состава и 150% офицеров. Всю оставшуюся часть своей службы он посвятил развитию лидерских качеств, в частности, балансу между обучением и подготовкой. Депюи считал необходимым увязывать «что» и «как» (обучение) с «почему» и «следует ли» (образование) в ориентированной на результат подготовительной среде.

Важно отметить, что после войны Судного дня Депюи также переориентировал доктрину на боевые уставы, которые специально обучали солдат и офицеров боевым действиям на современном поле боя на всех уровнях — от огневых расчетов до штаба дивизии⁴. Целью уставов было обучение солдат и офицеров практическим способам оптимизации систем вооружения Армии США и минимизации уязвимых мест для систем противника. Он хотел перенести боевое развитие из неопределенного и далекого будущего в реальное время, для подготовки в предвидении непосредственных угроз⁵. Наконец, Депюи считал, что тщательные отбор и обучение солдат, включая совместную подготовку командиров и подразделений, играют важную роль в обеспечении боеготовности. Наследие Депюи сегодня существует в двух командованиях. Командование перспективного развития армии США отвечает за приоритеты трансформации и инноваций и, безусловно, должно уделять пристальное внимание войне на Украине, но детище Депюи — TRADOC — может вернуть Армию к основам обучения, подготовки и разработки доктрин в том темпе, в котором она создавалась, — темпе, который требовал четкой расстановки приоритетов и оценки результатов.

Почему сейчас?

Американское военное руководство признает грандиозные изменения в геополитике: председатель Объединенного комитета начальников штабов генерал Марк Милли назвал вторжение России в Украину в феврале 2022 г. «самой большой угрозой миру и безопасности в Европе и, возможно, во всем мире» за 42 года военной службы⁶. Конфликт в Европе, появление искусственного интеллекта, автономных и гиперзвуковых систем вооружений указывают на фундаментальные изменения в характере войны и способах ведения боевых действий вооруженными силами⁷. Как и после войны Судного дня, Армия США должна проанализировать российско-украинскую войну, чтобы извлечь уроки для доктрины, организации, обучения, материальной части, профессионального военного образования и развития командиров, и интегрировать все эти уроки в организацию, обучение и оснащение сил, способных побеждать в будущих конфликтах. По просьбе TRADOC небольшая группа преподавателей и слушателей Военного колледжа армии США приступила в этом году к изучению этих проблем, в результате чего было сделано несколько выводов в таких областях, как командование и управление, управление операциями, компенсация потерь, искусственный интеллект, разведка и обман, а также многодоменные операции. Команда Военного колледжа подготовила подробный анализ каждой из этих областей, который мы надеемся опубликовать в ближайшее время, а в данной статье мы кратко рассмотрим каждую из них.

Командование и управление

Двадцать лет противоповстанческих и антитеррористических операций на Ближнем Востоке, проводившихся в основном за счет господства в воздухе, а также в средствах РЭБ и РЭР, породили цепочки командования, зависящие от идеальных линий связи и необычайно точной общей оперативной картины поля боя, передаваемой в режиме реального времени в штабы, расположенные в крупных объединенных оперативных центрах. Война между Россией и Украиной ясно показывает, что электромагнитное излучение командных пунктов последних 20 лет не оставляет шансов перед лицом скорости реагирования и точности противника, обладающего сенсорными технологиями, средствами радиоэлектронной борьбы, беспилотными летательными аппаратами или имеющего доступ к спутниковой съемке. Это касается практически всех государственных и негосударственных субъектов, с которыми Соединенные Штаты могут столкнуться в ближайшем будущем. Армия должна сосредоточиться на разработке систем управления и мобильных командных пунктов, обеспечивающих непрерывное перемещение, распределенное взаимодействие и синхронизацию всех боевых функций для минимизации электронной сигнатуры. По имеющимся данным, командные пункты украинских батальонов состоят из семи солдат, которые дважды в день окапываются и перемещаются; хотя Армии США будет трудно достичь этого показателя, он указывает на совершенно иное направление, чем то, которого мы придерживались в течение двух десятилетий, занимаясь созданием защищенных командных пунктов⁸.

Культура ест стратегию на завтрак

Возможно, более важным, чем создание новых систем управления, является изменение культуры, необходимое для внедрения распределенного командования и управления, более известного как командование миссией. Когда Милли занимал пост начальника штаба сухопутных войск, он объяснял суть командования миссиями посредством концепции «дисциплинированного неповиновения», в соответствии с которой подчиненные получают право выполнять задачи по достижению намеченной командиром цели — даже если для этого им приходится нарушать конкретный приказ или игнорировать поставленную задачу. В отсутствие идеальной связи подчиненный офицер или солдат должен быть уверен в том, что в ходе боя примет правильное решение, не будучи обремененным необходимостью запрашивать одобрение для внесения небольших изменений⁹.

Командование миссией — это не доктрина, которую нужно написать, проверить и положить на полку. Ее нужно прожить, отработать, отрепетировать и принять как неотъемлемую часть ежедневных операций и тренировок в войсковой части и в бою на каждом уровне. Появление искусственного интеллекта предоставляет вооруженным силам США возможность переосмыслить командование миссией и протестировать его в средах виртуального симулирования. От бригады, которая в мелочах управляет повседневной службой в пункте постоянной дислокации, недьзя ожидать успешного ведения боевых действий при уровне потерь, присущем современным крупномасштабным боевым действиям. Дисциплинированное неповиновение требует инициативы как для обеспечения, так и для понимания замысла командира, результатов, ограничений и запретов. Командиры и подчиненные должны блестяще владеть основами, но при этом уметь принимать перемены и критически мыслить. Доверие является важнейшим компонентом командования миссией, но изменение организационной культуры Армии с целью поощрения старших командиров к расширению полномочий и поддержке подчиненных — чрезвычайно сложная задача, которая потребует пристального внимания со стороны высшего руководства Армии¹⁰.

Потери, пополнение и восстановление

Война между Россией и Украиной выявляет значительные уязвимости в стратегической кадровой глубине Армии и ее способности выдерживать и восполнять потери¹¹. Планировщики армейской медицинской службы могут ожидать общего числа примерно 3600 человек в день, начиная от убитых и заканчивая ранеными в бою, страдающими от болезней или других небоевых травм¹². При прогнозируемом коэффициенте восполнения в 25% кадровой системе потребуется 800 человек каждый день. Для сравнения: за два десятилетия боевых действий в Ираке и Афганистане общее число потерь США составило около 50 000 человек что равно ожидаемому показателю за две недели крупномасштабных боевых действий¹³.

В дополнение к дисциплинированному неповиновению, необходимому для эффективного командования миссией, Армия США сталкивается с тяжелым сочетанием нехватки новобранцев и сокращением численности добровольческого резерва. Нехватка новобранцев, достигающая почти 50% в кадровых частях, является долгосрочной проблемой. Каждый пехотинец или танкист, которого мы не берем на службу сегодня, означает стратегический мобилизационный резерв, которого у нас не будет в 2031г¹⁴. Индивидуальный готовый резерв (IRR, состоящий из бывших военнослужащих действительной службы или запаса) численностью 700 тыс. человек в 1973 г. и 450 тыс. человек в 1994 г., сегодня составляет 76 тыс. человек¹⁵. Они неспособны восполнить существующий некомплект в регулярных частях, не говоря уже о восполнении потерь в ходе крупномасштабных боевых действий. Отсюда следует, что концепция 1970-х гг. о создании полностью добровольческих сил отжила свой срок и не соответствует современным условиям. Описанная ниже технологическая революция свидетельствует о том, что эти представления устарели. Потребности в войсках для крупномасштабных боевых операций вполне могут потребовать переосмысления концепции добровольческих сил 1970-1980-х годов и перехода к частичной воинской повинности¹⁶.

Изменяющийся характер войны

Воздействие резкого увеличения числа потерь на структуру войск и требования к укомплектованности личным составом является лишь одним из множества кардинальных изменений характера войны. Повсеместное использование беспилотных летательных аппаратов, беспилотных наземных транспортных средств, спутниковых изображений, сенсорных технологий, смартфонов, коммерческих каналов связи и разведданных из открытых источников коренным образом меняет способы ведения боевых действий армиями на суше примерно так же, как беспилотные летательные аппараты изменили способы ведения операций воздушными силами в этом веке¹⁷. Эти системы в сочетании с появляющимися платформами искусственного интеллекта значительно ускоряют темп современной войны. Средства и тактические приемы, которые в предыдущих конфликтах рассматривались лишь как нишевые возможности, становятся основными системами вооружений, для понимания и противодействия которым требуется обучение и подготовка. Негосударственные субъекты и недостаточно мощные национальные государства теперь могут приобретать и использовать в своих интересах технологии, которые приближают силы Давида к силам Голиафа.

Помимо сугубо военных изменений, транснациональные корпорации играют оперативно значимую роль в искусственном интеллекте и информационном пространстве боя. Эти частные компании экспоненциально повышают эффективность обработки, использования и распространения разведывательных данных, динамического целеуказания и огневого поражения. При подготовке к конфликту и в ходе его ведения необходимо партнерство между государственным и частным секторами, основанное на принципах прозрачности. Такое партнерство должно формироваться на уровне войсковых частей, а тренировки с частными компаниями должны включаться в военные игры, планирование и учения, чтобы солдаты были знакомы с системами, которые могут оказаться жизненно важными в боях будущего, а частные компании могли лучше понять, какие возможности нужны военным¹⁸.

Использование обмана и более широкое применение рассекреченной развединформации

Включение в информационное пространство открытых и рассекреченных разведданных сразу же доказало свою эффективность на начальном этапе украинского конфликта, изменив реакцию внутренних, международных и неприятельских акторов после их публикации. Этот метод будет играть огромную роль в конфликтах будущего, и, когда это будет выгодно, разведданные из открытых источников должны быть включены в процесс объединения разведывательных данных для обеспечения быстрого распространения информации среди общественности (всегда обязательно убедившись, что выгода от публикации разведданных оправдывает возможный риск для источников и методов, присущий любым мерам рассекречивания). Хотя в данной статье не могут быть рассмотрены многие примеры применения информации из открытых источников в войне на Украине, одним из них может быть краудсорсинг возможных военных преступлений, позволяющий установить их обстоятельства и в конечном итоге привлечь виновных к ответственности¹⁹.

С учетом беспрецедентной прозрачности, наблюдаемой в ходе боевых действий на Украине, профессиональное военное образование и подготовка военнослужащих Армии должны, помимо использования информации из открытых источников,включать начальное обучение операциям по обману. Вооруженные силы Украины обладают исключительным мастерством обмана на стратегическом, оперативном и тактическом уровнях, что требует синергии и доверия для интеграции возможностей в разных областях²⁰.

Многодоменные операции

Армия США продолжает добиваться значительных успехов в развитии многодоменных операций (МДО), и в мае 2023 г. уже третья по счету оперативная группа МДО достигла полной боеготовности. Эти оперативные группы, созданные для конкретных театров военных действий, используют высокоточные средства дальнего воздействия, включая кибернетические средства, средства радиоэлектронной борьбы, разведки и дальнего огневого поражения, для противодействия гибридным угрозам со стороны России и Китая²¹. Несмотря на быструю модернизацию оперативных групп МДО, остальная часть Армии также должна понять и внедрить принципы многодоменных операций, которые будут характерны для грядущим войнам. Требования к связи и визуализации для всезнающей и всевидящей оперативной группы МДО высоки и в значительной степени неизменяемы, а это означает, что малые маневренные подразделения должны понимать возможности оперативной группы МДО, не имея к ней свободного доступа. Малые подразделения должны предвидеть бреши в обороне противника и использовать возникающие преимущества²². Предвидение, ведение и управление миссией не происходят сами по себе; все это требует обучения, подготовки и доктрины.

После изучения многодоменных операций в ходе российско-украинского конфликта исследовательская группа утверждает, что Армия должна пересмотреть роли и обязанности штабов во всех звеньях с учетом многодоменных операций и других появляющихся организационных структур, таких как дивизия прорыва²³. Армия должна расширить связи между совместными учениями, боевым личным составом на уровне дивизий и ротациями боевой подготовки, чтобы научить синхронизации взаимодействия и общевойскового боя в контексте многодоменных операций²⁴. Наставления Депюи «как воевать» из прошлого, переосмысленные как чат-платформы, поддерживаемые генеративными базами знаний ИИ и наслоенные на ротации Национального учебного центра; учения дивизий и корпусов; тренировки малых подразделений – все они послужат высшей ступенью мер по слаживанию.

Что в итоге?

Гроув считал, что стратегический поворотный момент редко появляется сам собой, а скорее представляет собой выбор, позволяющий упорядочить хаос и выбрать новый путь, позволяющий организации соответствовать моменту, а не идти по удобному, но тупиковому пути. Сегодняшняя Армия напоминает Армию 1973 года — она полна опыта, знаний и возможностей для перемен. TRADOC было создано для того, чтобы превратить Армию в самую подготовленную, оснащенную, управляемую и организованную сухопутную силу в мире. Опыт Второй мировой войны и войны во Вьетнаме, а также изучение войны Судного дня сформировали у Депюи убеждение, что превращение Армии в сухопутную силу, способную победить современного противника, требует пересмотра концепций и доктрин в масштабах всей армии. Он считал, что офицеры должны быть интеллектуально развитыми, и отдавал предпочтение тем, кто мог быстро решать проблемы и быстро институционализировать изменения в организации.

Армия 2023 года стоит перед аналогичным поворотным моментом, возможностью пересмотреть профессиональное военное образование, получаемое солдатами и офицерами в центрах передового опыта TRADOC, национальных учебных центрах, а также в ходе ежедневных тренировок и обучения, которые они проходят на протяжении всей своей службы. Концепция воздушно-наземного боя, разработанная в ходе войны Судного дня (после неудачной пробы Активной обороны), теперь может трансформироваться в наземный бой с применением искусственного интеллекта, о чем свидетельствует российско-украинская война и в будущее преимущественно беспилотных или дистанционно пилотируемых наземных боевых машин. Армия должна пересмотреть систему обучения, начиная с начальных курсов и заканчивая военными училищами, и ориентировать обучение на вновь приобретенный опыт реальных боевых действий, внедряя его в учебный процесс и в симуляторы поля боя. Хотя модернизация часто сосредоточена на материальном аспекте прогресса, основная нагрузка приходится на интеграцию материальной части с доктриной, организацией, обучением, руководством, персоналом и инфраструктурой. Чтобы не отставать от темпов быстро меняющегося характера войны, TRADOC должен возглавить эту инициативу уже сейчас, адаптируя обучение и подготовку в режиме реального времени. Несмотря на то, что кризис является полезным источником для инноваций, Армия США должна обеспечить усвоение этих быстрых изменений таким образом, чтобы они могли быть немедленно включены в доктрину, реализованы в обучении и вплетены в повседневную жизнь солдат в повседневной службе в ППД и в бою.

Вооруженные силы Украины кровью приобретают уроки, которые не только сохраняют их свободу, но и могут помочь Армии США сдерживать и, если потребуется, вести и выигрывать будущие войны с меньшими затратами жизней и ресурсов . Было бы бесчестно не уделить должного внимания жертенности этих солдат и памяти генерала Депюи.

Список источников:

Bradley, Jay. “Fires in the Ukraine War.” Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023.

Chadwick, Steve. “MDO and the Ukrainian War.” Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023.

Dukes, Brian. “Senior Leader Resilience and Replacement.” Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023.

Grabchak, Volodymyr, and Myra Naqvi. “Ukrainian History and Perspective.” Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023.

Huffman, Clay. “Intelligence in the Ukraine War.” Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023.

___________

1. Andrew S. Grove, Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company (New York: Currency Doubleday, 1996), 32.
2. Henry G. Gole, General William E. DePuy: Preparing the Army for Modern War (Lexington: University Press of Kentucky, 2008).
3. John A. Nagl, “Why America’s Army Can’t Win America’s Wars,” Parameters 52, no. 3 (Autumn 2022): 7–19, https://press.armywarcollege.edu/parameters/vol52/iss3/3/
4. Romie L. Brownlee and William J. Mullen III, Changing An Army: An Oral History of General William E. DePuy, USA Retired Center for Military History Publication (CMH Pub) 70-23 (Carlisle, PA: United States Military History Institute, 1988), 182–85, 188–89, https://history.army.mil/html/books/070/70-23/CMH_Pub_70-23.pdf.
5. Brownlee and Mullen, Changing an Army, 189.
6. Jim Garamone, “Potential for Great Power Conflict ‘Increasing,’ Milley Says,” DOD News, U.S. Department of Defense (website), April 5, 2022, https://www.defense.gov/News/News-Stories/Article/Article/2989958/potential-for-great-power-conflict-increasing-milley-says/.
7. John Grady and Sam LaGrone, “CJCS Milley: Character of War in Midst of Fundamental Change,” USNI News (website), December 4, 2020, https://news.usni.org/2020/12/04/cjcs-milley-character-of-war-in-midst-of-fundamental-change.
8. US Army general officer discussion with Ukrainian battalion commander, early 2003, relayed to the authors.
9. C. Todd Lopez, “Future War Requires ‘Disciplined Disobedience,’ Army Chief Says,” Army (website), May 5, 2017, https://www.army.mil/article/187293/future_warfare_requires_disciplineddisobedience_army_chief_says.
10. Jamon K. Junius, “Mission Command in the Ukraine War” (Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023).
11. Brian Dukes, “Senior Leader Resilience and Replacement” (Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023); and Dennis Sarmiento, “Medical Implication of the Ukrainian War” (Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023).
12. Headquarters, Department of the Army (HQDA), Sustainment Operations, Field Manual (FM) 4-0 (Washington DC: HQDA, July 2019), 4-4.
13. Department of Defense (DoD), Casualty Status (Washington, DC: DoD, May 22, 2023), https://www.defense.gov/casualty.pdf.
14. Stephen K. Trynosky, “Paper TigIRR: The Army’s Diminished Strategic Personnel Reserve in an Era of Great Power Competition” (Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023), 22.
15. Trynosky, “Paper TigIRR,” 20.
16. Kent Park, “Was Fifty Years Long Enough? The All-Volunteer Force in an Era of Large-Scale Combat Operations” (Strategic Research Paper, US Army War College, June 2023).
17. Jay Bradley, “Fires in the Ukraine War” (Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023).
18. Schuyler Moore and Mickey Reeve, “U.S. Central Command Holds a Press Briefing on Their Employment of Artificial Intelligence and Unmanned Systems” (transcript), U.S. Department of Defense (website), December 7, 2022, https://www.defense.gov/News/Transcripts/Transcript/Article/3239281/us-central-command-holds-a-press-briefing-on-their-employment-of-artificial-int/.
19. Deb Amos, “Open Source Intelligence Methods Are Being Used to Investigate War Crimes in Ukraine,” PBS Newshour (website), June 12, 2022, https://www.npr.org/2022/06/12/1104460678/open-source-intelligence-methods-are-being-used-to-investigate-war-crimes-in-ukr.
20. Clay Huffman, “Intelligence in the Ukraine War” (strategic research paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023).
21. Charles McEnany, “Multi-Domain Task Forces: A Glimpse at the Army of 2035,” Association of the United States Army (website), March 2, 2022, https://www.ausa.org/publications/multi-domain-task-forces-glimpse-army-2035.
22. Jesse L. Skates, “Multi-Domain Operations at Division and Below,” Military Review (January-February 2021), 68–75, https://www.armyupress.army.mil/Journals/Military-Review/English-Edition-Archives/January-February-2021/Skates-Multi-Domain-Ops/.
23. Nathan A. Jennings, “Considering the Penetration Division: Implications for Multi-Domain Operations,” Land Warfare Paper 145 (Arlington, VA: Association of the United States Army, 2022), https://www.ausa.org/publications/considering-penetration-division-implications-multi-domain-operations.
24. Steve Chadwick, “MDO and the Ukrainian War” (Strategic Research Paper, US Army War College, Carlisle, PA, 2023).

Опубликовано: 09/12/23